Rederienes mål og ambisjoner

MÅL OG AMBISJONER DE TO NESTE ÅRENE:

Kontinuerlig opplæring og bevisstgjøring:

• Regelmessig opplæring for ansatte og elever. Temaet implementeres i undervisning, og løftes frem på 2 personalmøter pr år.
• Virksomhetens retningslinjer og policyer vedrørende uakseptabel oppførsel inkluderes i ansattes samtykkeerklæring.
• På åpningsdagen gjennomfører kontaktlærere et informasjonsmøte med sine elever vedrørende trygt og godt skolemiljø og rutiner for rapportering av uønskede hendelser.
• Sosialrådgiver og internatleder besøker alle klasser i løpet av første skoleuke for å understreke felles ansvar for skolemiljø.
• Elever mottar og signerer ordens- og sikkerhetsreglement ved oppstart av skoleåret.
• Helsesøster besøker alle klasser i løpet av første måneden for å presentere seg selv og sine tjenester.

Effektiv rapportering og oppfølging:

• Sikre tydelige, tilgjengelige og effektive kanaler for rapportering av mistenkte tilfeller av mobbing eller trakassering, både for ansatte og elever.
• Enhver rapport skal følges opp med grundige undersøkelser og iverksetting av nødvendige tiltak.
• Ved å forplikte oss til disse målene, arbeider vi for å skape et miljø der mobbing og trakassering ikke aksepteres, der alle føler seg trygge og respekterte, og der vi kontinuerlig jobber for å opprettholde og forbedre standarden for et positivt arbeids- og læringsmiljø.

HVA ER VÅRE AMBISJONER OG MÅL?

• Nulltoleranse for mobbing og trakassering.
• Implementering av OSM Thome retningslinjer, samfunnsansvar og bærekraftsforpliktelser.
• On og Off boarding prosess inkludert prosedyrer, retningslinjer om trakassering og mobbing onbord. Debriefing med avdelingsleder om arbeidsmiljø inkludert oppfølging i rapporteringssystemet vårt.
• Nettbasert og fysisk oppmøte av våre treningsmoduler for etiske rettningslinjer, kulturell bevissthet, og OSM Thome verdier.
• Signering av nulltoleranse policy om mobbing og trakassering.
• Lederutviklingsprogram og mannskapsseminarer.

FOKUS OG MÅL FOR DE NESTE TO ÅRENE:

• Ytterligere forsterke opplæring om temaet mobbing og trakassering for alle ansatte og hvordan vi vil ha det hos oss og videreutvikle lederutviklingsprogrammer
• Forbedre rapporteringssystemene
• Gjennomføre og evaluere medarbeiderundersøkelser blant alle medarbeidere og sikre kontinuerlig forbedring gjennom måling og oppfølging av resultatene
• Sikre økt mangfold ved rekrutteringer og i karriereutvikling

MÅL OG AMBISJONER DE TO NESTE ÅRENE:

• Redningsselskapet skal være en trygg og inkluderende organisasjon. Redningsselskapet jobber aktivt for å fremme likestilling og hindre all form for diskriminering, trakassering, seksuell trakassering og kjønnsbasert vold.
• Gjennom målrettede tiltak for våre faste ansatte og frivillige skal vi utvikle en inspirerende organisasjon som kjentegnes av gode holdninger, åpenhet og likestilling.
• Innen to år har vi som mål at kulturen i RS er så god at den i seg selv, motiverer og engasjerer ansatte til å jobbe i RS.

MÅL OG AMBISJONAR FOR DEI NESTE TO ÅRA:

• Vi er tydelege på ønske om at tilsette meldar i frå om utrygge/ugreie situasjonar. Vi har lav terskel for at ein seie i frå.
• Vi følger opp jamfør eksisterande prosessar, rutinar og retningslinjer.
• Tydeleg på kva som er «uønska og ønska åtferd» hos oss.
• Vi vidareutviklar ein sterk tilbakemeldingskultur.
• Vi sikrar at alle partar opplev at uønska hendingar knytt til mobbing, trakassering og/eller konfliktar blir tatt tak i og handtert profesjonelt.
• Proaktiv rettleiing/korrigering av uønska åtferd og handtering av saker på lavast mogleg nivå.
• Sikre at tilsette forstår kva som skapar gode arbeidsmiljø og førebygger mobbing/trakassering.
• Aktivt arbeid for å auke kvinneandelen, spesielt på sjøsida.
• Styrking av nåverande og framtidige leiarar gjennom eit systematisert leiarutviklingsprogram.

HVA GJØR VI VIDERE?

• Fokus på nulltoleranse av mobbing og trakassering allerede i intervjufasen
• Arbeidsmiljøkampanjer
• Kompetanseutvikling for alle ledende skipsførere innen personalledelse og konflikthåndtering
• HR telefonen skal tre i kraft

MÅL OG AMBISJONER DE TO NESTE ÅRENE:

• Vi ønsker å videreutvikle en åpenhetskultur og fremme respekt, samarbeid og et godt arbeidsmiljø på arbeidsplassen. Det skal føles trygt å stå opp for både seg selv og andre. Vi skal også ha et spesielt stort fokus på lærlinger, yngre ansatte og ansatte som er nye i bransjen.
• Vi skal forbedre opplæringen knyttet til mobbing og trakassering for alle ansatte, inkludert ledelsen, for å sikre at alle kjenner til retningslinjer og prosedyrer for å håndtere slike situasjoner effektivt.
• Vi skal sikre regelmessig kommunikasjon om nulltoleranse for mobbing og trakassering og viktigheten av et godt arbeidsmiljø til alle ansatte. Dette vil vi ta opp på allmøter, på konferanser, i sambandsmøter, på fartøysbesøk og via skriftlige kanaler.
• Vi skal hjelpe ansatte som opplever mobbing eller trakassering, og sikre at det er enkelt å rapportere og få støtte gjennom en trygg og konfidensiell prosess.
• Vi skal gripe tidlig inn i saker og konfliktsituasjoner slik at de løses så raskt som mulig, og på lavest mulig nivå. All uønsket adferd skal tas tak i og håndteres på en god måte.
• Vi skal måle fremgangen i forebyggingsarbeidet mot mobbing og trakassering gjennom regelmessige medarbeiderundersøkelser og andre relevante undersøkelser.
• Vi skal sette mål for økt mangfold i rekrutteringsprosesser og ha tydelig krav til ansatte om å bidra til vår nullvisjon når det gjelder mobbing og trakassering.

MÅLOPPNÅELSE INNEN 2026:

Opplæring og oppfølging er avgjørende for å sikre at ansatte har nødvendig kunnskap og ferdigheter om mobbing og trakassering til å utføre jobben sin i samsvar med rederiets verdier og retningslinjer. Vi må derfor sørge for at våre ansatte har klare retningslinjer, varslingssystem og opplæring. Det inkluderer at alle skal vite om hvordan en skal oppføre seg, varsle og være en god kollega. For ledere, både på land og sjø, vil det bli mulig med opplæring innen temaet.Vår kampanje i
2025 skal være relatert til temaet. Eventuelle saker som kommer inn til kontoret skal følges opp innen rimelig kort tid.

Onboarding: Vi vil være i gang med en onboardingspakke som anses som en viktig del av å sikre at nyansatte føler seg velkommen. Dette innebærer gjennomgang av bedriftens verdier, etikk, og kultur.

Relasjon og kulturbygging handler om å fremme et positivt og inkluderende arbeidsmiljø der ansatte føler seg verdsatt og respektert. Sosiale komiteer om bord bidrar til å styrke båndene mellom mannskapet og fremme samarbeid og teamånd. Disse komiteene er ansvarlige for å organisere
sosiale arrangementer, aktiviteter og tiltak som bidrar til å bygge en sterk og positiv arbeidskultur. Det er også viktig å oppmuntre til åpen kommunikasjon og respekt for mangfold blant mannskapet for å skape et inkluderende arbeidsmiljø. Derfor vil vi sikre at fellesmøter inneholder punkter for å
fremme viktigheten av hvordan vi skal oppføre oss i Østensjø.